手把手教你做企业内训师,HR:如何做好企业内部线上培训?

企业内部培训是一项吃力不讨好的工作,需要有较长的时间培训,才有可能产生人才体系的效果。而培训的形式,以往一直以线下培训,也就是面对面的形式为主流。但随着近两年的疫情发生,更多的培训方向开始关注线上培训,如何做好企业内部的线上培训也成为HR一个比较大的痛点问题。

一、企业员工培训应当满足员工个性化需求,针对不同部门定制培训课程才能达到好的培训效果。企业可以通过打造不同岗位技能,从而丰富公司培训课程,,将技能培训与业务能力提升挂钩,运用到实际工作中,这样才能达到培训效果更好地满足不同员工的培训需求,针对性地提升员工能力。

二、给与员工一个企业学习平台,员工根据自己的需求选择课程,增强员工在培训过程中的体验感。让员工学习到自己想学的东西,企业也可以在资源丰富的培训主题上选择合适的课程内容,供员工进行选择,让员工能够利用业余的碎片时间全面提升自己。

手把手教你做企业内训师,HR:如何做好企业内部线上培训?

三、企业的文化想要能够沉淀,就必须要培养企业内部训练师,这属于企业人力资源部门内部的一项工作。除了可以从外部招聘以外,也可以是企业部门负责人或管理层。相对于新招聘的培训师,管理人员更了解企业,可以撰写培训资料,将其转化为在线课件,再提供培训系统创建培训课程。这样不仅有助于企业各部门提升工作效率、传承企业文化和企业价值观,也有助于节省企业资源,帮助内部讲师提升个人能力。

四、与时俱进地使用企业学习平台来实现员工培训,顺应碎片化学习趋势,没有各种维度的限制,无论何时何地都能学,可以充分利用企业线上培训,作对员工进行系统性的培训。

五、企业员工培训是推动出来的,没有持续的推动就很难将培训效果落地。首先,企业线上培训结果必须及时反馈,员工完成企业线上培训后,HR可以通过考试测评来检验培训的成果。同时根据考试结果及时了解员工的培训情况,以便制定激励方案或及时调整培训计划。通过员工学习数据和培训效果的评估不断调整企业人才体系,使企业员工培训落地实用。

线上培训也会逐步地占据我们培训的更大空间。现在HR更好的应用和学习,不仅仅是应对疫情的权宜之计,更为日后培训,带来更多的启发与实践。

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